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Comment éviter les erreurs de recrutement quand on dirige une petite équipe
Tu as besoin d’aide. Tu sens que tu ne peux plus tout faire seul. Tu veux embaucher quelqu’un, ou au moins faire appel à un freelance. Très bien. Mais attention.
Recruter, ce n’est pas juste "trouver quelqu’un de bien".
C’est une étape qui peut faire grandir ton entreprise… ou la faire reculer.
Combien d’entrepreneurs ont embauché dans la panique ? "Je le prends lui, il est motivé." "Elle a un bon feeling." "Il a l’air sympa." Et deux mois plus tard, c’est la déception.
Pas parce que la personne était mauvaise. Mais parce que rien n’était clair.
Pas de vraie fiche de poste, pas de test, pas de méthode d’intégration. Résultat : incompréhensions, malentendus, perte de temps. Et au final, le dirigeant recommence à tout faire lui-même.
Alors comment éviter ça ?
D’abord, sois clair sur ce que tu attends.
Prends une feuille et écris noir sur blanc ce que la personne devra faire : les missions, les objectifs, les outils utilisés, les compétences indispensables.
Tu n’as pas besoin d’un document de 10 pages, mais d'une fiche simple et précise. Si tu ne sais pas ce que tu veux, comment la personne pourrait-elle le deviner ?
Ensuite, teste avant de décider.
Pas besoin de piéger le candidat. Propose-lui une petite mise en situation : rédiger un e-mail, remplir un tableau, organiser un planning. Tu veux voir comment il ou elle réfléchit, s’organise, communique.
Un CV, c’est bien. Un test, c’est mieux.
Pendant l’entretien, ne te base pas uniquement sur le feeling. Pose des questions ouvertes. Demande des exemples concrets. Note ce que la personne dit… mais aussi ce qu’elle ne dit pas.
Et surtout, prépare-toi à son arrivée.
Prévois une petite réunion d’accueil. Explique comment tu travailles, ce que tu attends, ce que tu tolères ou pas. Donne-lui les accès nécessaires. Prépare un minimum d’outils : un livret d’accueil, un tableau de tâches, un calendrier de suivi.
Même si c’est un stagiaire, même si c’est pour trois mois.
Un bon recrutement ne repose pas que sur le bon candidat. Cela repose aussi sur un bon cadre.
Et ce cadre, c’est toi qui le poses.
Alors, même si tu n’as pas de RH, même si tu es une petite boîte, même si c’est ta première fois… structure ton recrutement.
Tu y gagneras en sérénité, en efficacité et surtout en confiance.
Faire grandir une équipe, ce n’est pas juste embaucher. C’est créer les conditions pour que tout fonctionne.
Et tu peux le faire en posant les bonnes bases.
Recruter, ce n’est pas juste "trouver quelqu’un de bien".
C’est une étape qui peut faire grandir ton entreprise… ou la faire reculer.
Combien d’entrepreneurs ont embauché dans la panique ? "Je le prends lui, il est motivé." "Elle a un bon feeling." "Il a l’air sympa." Et deux mois plus tard, c’est la déception.
Pas parce que la personne était mauvaise. Mais parce que rien n’était clair.
Pas de vraie fiche de poste, pas de test, pas de méthode d’intégration. Résultat : incompréhensions, malentendus, perte de temps. Et au final, le dirigeant recommence à tout faire lui-même.
Alors comment éviter ça ?
D’abord, sois clair sur ce que tu attends.
Prends une feuille et écris noir sur blanc ce que la personne devra faire : les missions, les objectifs, les outils utilisés, les compétences indispensables.
Tu n’as pas besoin d’un document de 10 pages, mais d'une fiche simple et précise. Si tu ne sais pas ce que tu veux, comment la personne pourrait-elle le deviner ?
Ensuite, teste avant de décider.
Pas besoin de piéger le candidat. Propose-lui une petite mise en situation : rédiger un e-mail, remplir un tableau, organiser un planning. Tu veux voir comment il ou elle réfléchit, s’organise, communique.
Un CV, c’est bien. Un test, c’est mieux.
Pendant l’entretien, ne te base pas uniquement sur le feeling. Pose des questions ouvertes. Demande des exemples concrets. Note ce que la personne dit… mais aussi ce qu’elle ne dit pas.
Et surtout, prépare-toi à son arrivée.
Prévois une petite réunion d’accueil. Explique comment tu travailles, ce que tu attends, ce que tu tolères ou pas. Donne-lui les accès nécessaires. Prépare un minimum d’outils : un livret d’accueil, un tableau de tâches, un calendrier de suivi.
Même si c’est un stagiaire, même si c’est pour trois mois.
Un bon recrutement ne repose pas que sur le bon candidat. Cela repose aussi sur un bon cadre.
Et ce cadre, c’est toi qui le poses.
Alors, même si tu n’as pas de RH, même si tu es une petite boîte, même si c’est ta première fois… structure ton recrutement.
Tu y gagneras en sérénité, en efficacité et surtout en confiance.
Faire grandir une équipe, ce n’est pas juste embaucher. C’est créer les conditions pour que tout fonctionne.
Et tu peux le faire en posant les bonnes bases.